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* 작성자 : 3mecca * 작성 일자 : 2006.06.01 * 조회수 : 1694

戦略パワー・プロフェッショナル, 2006 번역출간예정

링크

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/tg/detail/-/books/4903241009/reviews/ref=cm_rev_more_2/503-1408240-0830349

戦略パワー・プロフェッショナル
齋藤嘉則 (著)

単行本: 200 p ; サイズ(cm): 21 x 15
出版社: ファーストプレス ; ISBN: 4903241009 ; (2005/09/08)

レビュー

内容（「BOOK」データベースより）
モノゴトを深く考える。「問題をとらえる切り口は、正しくユニークなのか?」「これから進むべき具体的方向は、どこか?」「なぜそうなるのか?それをやると、どうなるのか?」「どのように位置づければ、成功するのか?」。戦略コンサルタントの科学する力、判断する力でモノゴトの本質をとらえる。

内容（「MARC」データベースより）
「フレーム力」「コンセプト力」「ロジック力」「ポジショニング力」の4つの力を、問題解決や戦略構想のプロセスで駆使し、どのような視点や発想でモノゴトの本質をとらえるべきかを考察する。

著者について
齋藤　嘉則

（株）ビジネスコラボレーション代表。1979年東京大学工学部卒業、大手建設会社勤務の後、英国ロンドン大学ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス（LSE）校にて経済学修士（MSc）を取得。その後、マッキンゼー・アンド・カンパニーの経営コンサルタント、92年米国大手家庭用品メーカー日本法人のゼネラル・ディレクターを経て、96年より現職。大手企業を中心に経営戦略やマーケティング戦略のコンサルティング、企業の戦略プラットフォーム強化のための戦略スキル開発、新規事業開発のためのナビゲーション、幹部教育や問題解決技法トレーニングなどの指導を行う。
著書には『問題解決プロフェッショナル　思考と技術』（ダイヤモンド社刊1997年）、『問題発見プロフェッショナル　構想力と分析力』（ダイヤモンド社2001年）、『戦略シナリオ　思考と技術』（東洋経済新報社1998年）、『齋藤嘉則の現場イズム』（東洋経済新報社2004年）。他に監訳書として『戦略サファリ』（東洋経済新報社刊1999年、H・ミンツバーグ等著）がある。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
齋藤嘉則
(株)ビジネスコラボレーション代表。1979年東京大学工学部卒業、大手建設会社勤務の後、英国ロンドン大学ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス(LSE)校にて経済学修士(MSc)を取得。その後、マッキンゼー・アンド・カンパニーの経営コンサルタント、92年米国大手家庭用品メーカー日本法人のゼネラル・ディレクターを経て、96年より現職。大手企業を中心に経営戦略やマーケティング戦略のコンサルティング、企業の戦略プラットフォーム強化のための戦略スキル開発、新規事業開発のためのナビゲーション、幹部教育や問題解決技法トレーニングなどの指導を行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

帯より
■ モノゴトを深く考える

「問題をとらえる切り口は、正しくユニークなのか？」
「これから進むべき具体的方向は、どこか？」
「なぜそうなるのか？　それをやるとどうなるのか？」
「どのように位置づければ、成功するのか？」

戦略コンサルタントの
科学する力、判断する力で
モノゴトの本質をとらえる！

「フレーム力」
“問題となる領域の、範囲を的確に切り取る判断力”
「コンセプト力」
“新たな価値を生み出すための原点を構想し、展開すべき方向性を示す力”
「ロジック力」
“モノゴトの因果律を見抜く推察力と、ストーリーの筋書きをつくる創造力”
「ポジショニング力」
“相対的に優位な状況を構想し、その位置づけを受け手に認知させる力”

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序章　戦略パワーを高める４つの力
　ポジショニングの戦いか、新たなフレームの選択か
　コンセプトの徹底が強い企業をつくる
　ロジックが市場を創る
　４つの力をデザインする発想を持つ

第１章　フレーム力
　なぜフレーム力が重要か
　発想を変えてフレーム力を高める
　フレームワークをモレのチェックリストとして活用する

第２章　コンセプト力
　コンセプトとは何か
　なぜコンセプト力が重要か
　コンセプトの構成要素：コンセプト・ピラミッドをつくる
　コンセプトの広がりを考える

第３章　ロジック力
　なぜロジック力が重要か
　ロジックに執着すべき視点は何か
　ロジック力を高めるために基本ツールを活用する

第４章　ポジショニング力
　なぜポジショニング力が重要か
　優れたポジショニングの４つの条件
　ポジショニングの２つのパターン
　ポジショニングの限界を知る

終章　４つの力を戦略構想と問題解決に応用する
　戦略構想プロセスへの応用
　問題解決プロセスへの応用

齋藤嘉則（さいとうよしのり）
(株)ビジネスコラボレーション代表。1979年東京大学工学部卒業、大手建設会社勤務の後、英国ロンドン大学ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス（ＬＳＥ）校にて経済学修士（ＭＳｃ）を取得。その後、マッキンゼー・アンド・カンパニーの経営コンサルタント、92年米国大手家庭用品メーカー日本法人のゼネラル・ディレクターを経て、96年より現職。大手企業を中心に経営戦略やマーケティング戦略のコンサルティング、企業の戦略プラットフォーム強化のための戦略スキル開発、新規事業開発のためのナビゲーション、幹部教育や問題解決技法トレーニングなどの指導を行う。著書には『問題解決プロフェッショナル　思考と技術』（ダイヤモンド社刊1997年）、『問題発見プロフェッショナル　構想力と分析力』（ダイヤモンド社2001年）、『戦略シナリオ　思考と技術』（東洋経済新報社1998年）、『齋藤嘉則の現場イズム』（東洋経済新報社2004年）、『コラボレーション・プロフェッショナル』（東洋経済新報社2006年）。他に監訳書として『戦略サファリ』（東洋経済新報社刊1999年、Ｈ・ミンツバーグ等著）がある。

株式会社ビジネスコラボレーション
URL:http://www.b-collabo.co.jp/

仮説思考 BCG流問題発見・解決の発想法, 2006 번역출간예정 (06/06/05)

<이벤트>3mecca 자기혁명 프로젝트 출간 및 베스트브랜드전 (06/03/04)