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* 작성자 : 3mecca
* 작성 일자 : 2004.03.25
* 조회수 : 1973
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[11월 출간예정] Early Warning |
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링크
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http://www.amazon.com/exec/obidos/tg/detail/-/0814407862/qid=1080180706/sr=1-1/ref=sr_1_1/104-2081875-8215165?v=glance&s=books
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2004년11월 출간예정 도서
원제: Early Warning: Using Competitive Intelligence to Anticipate Market Shifts, Control Risk, and Create Powerful Strategies
原저자: Benjamin Gilad
原출판사: AMACOM, 출간일: 2003.9
출판사: 3mecca.com SP & CI LIBRARY (2004.11 출간 예정)
비즈니스 세계에서, 미리 경고받는 것은 미리 무장하는 것과 같다.
[Microsoft•P&G•IBM•GE•Daimler Chrysler•Shell Oil에 대한 상세한 사례]
세계적 청바지 제조업체 리바이스는 변화하는 동향을 파악하지 못한 결과, 시장의 골리앗에서 힘겹게 발버둥치는 낙오자로 전락했다. 사진술을 하나의 취미로 만들어, 반세기 동안 자신이 창조한 시장을 지배했던 Polaroid 역시, 디지털 카메라 혁명의 영향을 과소평가하여 파산에 직면하기도 했다. 만약 이들 기업들이 Competitive Early Warning(CEW)을 활용했더라면, 여전히 시장의 지배세력으로 남아있을 수 있었을 것이다.
[책의 구성]
1. 리스크 식별 – 시장과 산업의 잠재적 변화에서 당신의 기업이 취약한 부분이 어디인가?
2. 리스크 모니터링 – 리스크 요소들이 작용하고 있거나 또는 곧 작용할 것임을 나타내는 경쟁사의 움직임이나 비즈니스계의 동향은 무엇인가?
3. 경영진 행동 – 경영진들이 리스크 역학을 알고 있는가? 그것들이 불리하게 작용하기 전에 신속하게 반응할 수 있는 준비가 되어 있는가?
[경영자 체크리스트]
1) 산업 변화동인 식별
2) 리스크 우선순위화
3) 감춰진 문제를 찾기 위한 효과적인 ‘워게임’ 선택
4) 리스크 모니터링에 대한 역할 배정
5) 필요한 행동을 촉발시키는 효과적인 경보 시스템 구축
6) CEW팀과 최고 경영진 사이의 완충지대 역할을 하는 평가팀 설립
7) 미리 결정된 조건에 따라 규정된 대응을 촉발시키는 ‘지뢰선’ 구축
[저자] Benjamin Gilad
경쟁정보 이론의 선도적인 이론가로서 Fuld-Gilad-Herring Academy of Competitive Intelligence의 사장이다. 《The Business Intelligence System》과 《Business Blindspot》의 저자이며 Fortune 500 기업의 경쟁정보 전문가를 교육시켰다.
[서평]
“불확실한 세계에서 리스크 분석에 종사하는 사람들을 위해서 대단히 필요한 책이다. 조기경보에 대한 포괄적인 프레임워크과 실용적인 통찰력과 다양한 사례를 제공한다.”
-Karl Rose, Manager, Strategic Intelligence, Shell International Ltd.
“오늘 날 기업이 직면하고 있는 가장 큰 리스크 중 하나는 경쟁환경에서 발생하는 전략적 리스크이다. 이 책은 리스크를 완화시키기 위한 명확하고, 확실하며, 반드시 필요한 프로세스를 제공한다. 체계적인 리스크 식별, 집중된 모니터링, 경영진의 행동과 같은 단순화된 개념은 모든 산업에서 적용될 수 있을 것이다.”
-Deni Deasy, Director, Strategic Planning & Business Development, U.S. AstraZeneca Pharmaceuticals
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