THE COMPLETE CEO (더 컴플리트 CEO)
완전한CEO는 어떻게 사고하고 실행하며, 가치창조를 하는가?
원제: The Complete CEO: The Executive’s Guide to Consistent Peak Performance
신국판/352면/18,500원/ 2009. 9.3刊, ISBN: 978899253409313320
마크 토마스, 게리 마일즈, 피터 피스크 지음 | 이경재, 강경태, 3mecca 옮김
출판사: 3mecca.com
가치창출과 역량 극대화를 위한 CEO와 리더의 고성과 비즈니스 모델
지난 10년간 전세계 1,000여 개 기업 CEO를 철저히 해부·분석했다
삼성전자 이건희, 마이크로소프트 빌게이츠, 노키아 요르마 올릴라, 델 마이클 델, 버크셔헤서웨이 워렌 버핏, 스타벅스 하워드 슐츠 등
그들이 될 수는 없더라도 당신도 “그들처럼” 일할 수는 있다
1. 《The Complete CEO》 한국의 CEO에게 말하다
“《The Complete CEO》는 어떤 매니저나 리더들에게도 아주 훌륭한 핸드북이다. 나는 항상 이 책을 손 옆에 두고 있다.” ─ 머빈 데이비스, 前CEO, 스탠다드차타드 은행
“CEO의 역할은 매우 복잡해졌다. 단단하게 응집된 이해관계자들의 구성, 믿기지 않는 변화들, 파괴적인 기술, 세계화, 10년 전에는 상상도 못했을 변곡점, 그리도 무엇보다도 스피드. CEO는 강한 배짱 과 튼튼한 신경계뿐 아니라 다양한 시각을 가지고 단편적 사실들로부터 전체적 그림을 볼 줄 아는 마인드를 필요로 한다.” ─ 워렌 베니스 교수, 남가주대학(USC)
-이 책은 어떻게 탄생되었는가?
저자들은 전 세계적으로 가장 많이 인용되는 기업의 리더 1,000명과 함께 1997~2005년에 걸쳐 체계적인 리서치를 수행할 수 있는 기회를 가졌다. 이 CEO들은 모두 주주들을 위한 진정한 가치를 창출해 낸 사람들이다. 저자들은 이들이 기업을 경영하는 방식과 장기적 성과를 비교함으로써, 실제적으로 효과가 있는 것이 무엇인지에 관해 소중한 교훈을 도출해냈다.
- 이 책은 무엇을 말하려 하는가?
《The Complete CEO》는 지난 10여년 간 세계에서 가장 유명한 기업의 1,000여명의 리더들이 쌓아 올린 지혜를 증류해낸다. 삼성전자 이건희, 마이크로소프트 빌게이츠, 노키아 요르마 올릴라, 델 마이클 델, 버크셔헤서웨이 워렌 버핏, 스타벅스 하워드 슐츠 등, 전 세계 최고 리더들을 분석하여, 다음 세 가지 질문에 대한 답을 제시한다.
1. 어떻게 하면 성공한 CEO가 될 수 있을까?
2. 효과적/성공하는 CEO는 어떻게 일을 하는가?
3. 위대한 기업을 구축하기 위해서, CEO는 어떤 일을 해야만 하는가?
- 이 책은 기존의 경영서와 어떻게 다른가?
경영 관련 서적은 수없이 많다. 수천 권은 아닐지라도 아마 수백 권은 족히 될 것이다. 대부분은 리더십이나 전략 등 한 부분만을 조명하고 있으며, 그렇지 않으면 특정 CEO나 기업에 대한 이야기를 담고 있는 책들이다. 그러나 CEO가 어떤 일을 하고 있고, 또 해야만 하는 가에 관해 본격적으로 분석하고 검토하는 책은 거의 없다. 이 책은 리더십의 소프트적인 측면의 스킬들을 대략 훑는 책이 아니다.
그런 면에서 <The Complete CEO>는 지금까지의 경영서와는 확실히 다르다. 또한 위대함으로 이끄는 어떤 지름길이 있다고도 하지 않는다. 이 책은 CEO 직무의 기본적 사항들을 엄격하고 현실적인 시각으로 바라본다. 그리고 현실 생활에 적용될 수 있는 귀중한 실재적 조언과 고성과 모델(high-performance model)을 제시하며 포괄적인 사고의 틀을 제공한다. 그런 점에서 이 책은‘완전’하다 할 수 있다.
이 책에 따르면, 성공적인 CEO가 되기 위한 마법의 공식이나 묘약 같은 것은 존재하지 않는다. 아무리 위대한 CEO라도 상대적인 약점을 가지고 있다. 어느 하나의 CEO 리더십 스타일이 언제나 적합하지는 않으며, 어떤 일련의 조치들이 항상 효과적일 수는 없다. 대신, 야심 찬 CEO이건, 신임 CEO이건, 아니면 기존의 CEO이건 간에, CEO는 스스로 자신의 성격과 스킬 및 자신의 회사가 직면하고 있는 어려움 등을 고려할 때, 무엇이 가장 적절한지를 찾아내야만 한다.
완전한 CEO가 되기 위해 필요한 것이 무엇인지를 이해하려면 CEO들은 CEO의 평가기준이 되는 실적, 오늘날 CEO의 역할, CEO의 현실, 이 세 가지를 고려해야 한다. 이때 필요한 것은 자신의 출발점을 인식하고 그 목표를 달성하기 위해 무엇이 필요한지를 말해주는 최고 성과를 달성하도록 돕는 실질적인 가이드다.
<The Complete CEO>는 모든 비즈니스 리더들이 자신의 강점과 약점을 평가할 수 있게 하는 포괄적인 프레임워크를 제공함으로써 이러한 니즈를 충족시킨다.이 책이 제시하는 CEO의 성과향상을 위한 모델에서 밝혀진 원칙과 지침, 툴을 적용한다면, 조직의 성공을 목표로 하는 CEO, 리더들은 자신의 일상 업무에 매우 유용한 도움을 받을 수 있을 것이다.
당신은 ‘리더’가 되는 방법, 혹은‘경영인’이 되는 방법을 알아 내야 할 필요가 있는가?
CEO는 반드시 리더인 동시에 경영인이 되어야만 하며, 이 두 직무를 모두 훌륭하게 수행해 내야 한다. 잘못된 행동을 부추기는 리더는 그 기업을 파멸시킬 것이며 실행되지 못할 결정을 내리는 경영인은 시간만 허비할 것이다. 리더와 경영인 사이의 균형점은 기업과 개인마다 다를 것이다. 이 책은 그 올바른 균형점을 찾도록 도울 것이다
-저자는 다음과 같은 사람들을 위해 이 책을 집필했다.
제목은 완전한 CEO이지만 이 책은 CEO들만을 위한 것은 아니다. 현 이사회 멤버나 CEO들 뿐 아니라 곧 이 직책을 맡게 될 모든 임원들을 위해 쓰여 졌으며, CEO가 어떤 일을 하고 있는지, 효과적이고 성공적인 CEO가 되어 위대한 기업을 구축하기 위해서는 어떤 일을 해야만 하는지에 관심이 있는 모든 독자들을 위해 쓰여 졌다.
또한 중요한 사실은, 이 책이 겨냥하는 독자층은 훨씬 더 광범위하다는 것이다. 이 책은 전략적 사업부문이나 기업그룹, 또는 한 팀을 책임지고 있는 부서장 혹은 사업본부장, 또는 이런 직책을 목표로 삼고 있는 모든 사람을 위해 씌여 졌다.
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